Fleximart:Apa Sebenarnya Idea Di Sebalik Kedai Serbaneka YB Rafizi Ramli Ni ?

 Apa Sebenarnya Idea Di Sebalik Kedai Serbaneka YB Rafizi Ramli Ni ?

Takde angin, takde ribut tiba-tiba YB Rafizi Ramli bekas Menteri Ekonomi umumkan pembukaan kedai serbaneka Fleximart.

Ramai tanya ni nak tiru Kedai 1Malaysia ke ?

Kebetulan hari ni saya ada sedikit masa saya sendiri turun ke Fleximart sempena pembukaan rasmi kedai ini.

Saya sendiri turun tengok apa sebenarnya konsep yang cuba dibawa oleh YB Rafizi ni.

Kat bawa ni saya senaraikan beberapa dapatan saya. 

1. Konsep Kedai

Secara keseluruhan Fleximart ni gabungan antara 99 Speedmart dan Family Mart.

Bahagian depannya ada island counter tempat pelanggan boleh pesan minuman panas, makanan ringan dan aiskrim.

Kalau Kedai 1Malaysia dulu lebih fokus kepada barangan asas Fleximart pula cuba bawa gaya modern convenience store tapi masih kekal dalam kategori mesra rakyat.

2. Variasi Barangan Runcit

Buat masa ni saya tengok pilihan barang asas masih terhad. Yang ada kebanyakannya produk biasa seperti beras, mi segera, sardin, dan barang keperluan diri asas.

Nampak macam kedai ni masih fasa percubaan mungkin nak tengok dulu barangan apa yang paling laku sebelum diperluas.

3. Keunikan

Yang saya rasa menarik Fleximart bawa vending machine makanan panas ke dalam kedai. Konsep ni jarang kita nampak di Malaysia beli terus makanan keluar panas harga bawah RM5.

Kalau idea ni berjaya dikembangkan ke kawasan universiti atau flat kos rendah boleh jadi satu solusi baru untuk makan bajet tapi pantas.

Menu Vending Machine Flexi Mart

A- Nasi & Roti

Nasi Lemak – RM5.00

Roti Sosej – RM3.00

B – Spaghetti & Sandwich

Spaghetti Carbonara – RM5.00

Spaghetti Bolognese – RM5.00

Chicken Sandwich – RM3.00

C – Ayam Goreng

Ayam Goreng Crispy – RM4.00

Ayam Goreng Korea – RM5.00

D – Chicken Wrap

Chicken Wrap – RM4.00

E – Nasi & Tuna

Tuna Sandwich – RM3.00

Nasi Goreng Biasa – RM5.00

Nasi Goreng Seafood – RM5.00

4. Harga Barangan Runcit

Bila saya semak dan banding sendiri dengan 99 Speedmart ini hasilnya:

Harga di 99 Speedmart

▶️ Jalen kecil – RM4.15

▶️ Habhal 345ml – RM6.20

▶️ Milo Stick – RM13.99

▶️ Ayam Brand Sardin – RM6.85

▶️ Maggi Cup – RM2.40

▶️ Maggi Pedas Gila – RM9.20

Harga di Flexi Mart

▶️ Jalen kecil – RM5.93

▶️ Habhal 345ml – RM7.63

▶️ Milo Stick – RM16.68

▶️ Ayam Brand 230g – RM8.41

▶️ Maggi Cup – RM2.64

▶️ Maggi Pedas Gila – RM10.90

Perbezaan harga antara Fleximart dan 99 Speedmart lebih kurang 20–30% lebih tinggi mungkin sebab Fleximart masih baru dan belum dapat harga borong besar-besaran macam 99 speed mart.

5. Menu Minuman dan Makanan Panas

Selain barangan runcit Fleximart ada menu kafe mini yang agak menarik. Harga pun nampak masih dalam kategori mampu milik .

Coffee Menu

▶️ Americano Hot 8oz – RM2.50

▶️ Americano Cold 12oz – RM2.90

▶️ Café Latte Hot 8oz – RM4.50

▶️ Café Latte Cold 12oz – RM4.90

▶️ Vanilla Latte Hot 8oz – RM5.00

▶️ Vanilla Latte Cold 12oz – RM5.50

▶️ Caramel Latte Hot 8oz – RM5.50

▶️ Caramel Latte Cold 12oz – RM5.80

Non-Coffee

▶️ Chocolate Hot 8oz – RM2.50

▶️ Chocolate Hot 12oz – RM4.50

▶️ Chocolate Cold 12oz – RM4.90

▶️ Apple Tea Cold Drink – RM1.79

▶️ Lemon Lime – RM1.79

Dessert

▶️ Ice Cream Soft Serve (Chocolate/Vanilla) – RM1.79

Warm Food

▶️ Mee Kari – RM5.90

▶️ Chicken Katsu – RM5.90

▶️ Chicken Karage – RM4.90

▶️ Chicken Popcorn – RM4.90

▶️ Meatball – RM4.90

▶️ Jumbo Cheese – RM3.00

▶️ Inari (3 pcs) – RM3.50

Hand Roll (Cut)

▶️ Deep Fried Chicken / Salmon / Butter Cheese / Rankfurter / Prawn / Crab Stick / Mayo / Teriyaki / Sweet / Tuna – RM3.00 setiap satu

Harga minuman dia saya rasa agak kompetitif kalau nak banding dengan Family Mart memang jauh lebih murah.

Kalau Family Mart ada Oden sebagai menu signature mereka, Fleximart pula tampil dengan Mee Kari sebagai pilihan utama makanan panas. 

Saya yakin lepas ni Fleximart akan mula pelbagaikan lagi jenis makanan supaya setanding dengan Family Mart.

Cuma kalau nak dibandingkan dengan 99 Speedmart, kategori dia memang lain sebab Fleximart lebih kepada konsep “grab-and-go café” berbanding kedai runcit tradisional.

Secara keseluruhan saya nampak usaha YB Rafizi Ramli ni ke arah eksperimen sosial ekonomi baru gabungkan model kedai runcit rakyat dengan pengalaman beli-belah moden.

Walaupun dari segi harga barangan asas masih belum mampu lawan 99 Speedmart tapi dari sudut konsep dan pengalaman pelanggan Fleximart ada potensi jangka panjang.

Kalau mereka berjaya kukuhkan sistem supply chain dan tambah variasi produk tempatan saya rasa Fleximart boleh jadi “kedai rakyat 2.0” versi lebih moden dan praktikal.

Source 

Read More

Akhirnya terjawab siapa pemilik sebenar Pak Mat Western buat ramai nak tahu

Identiti pemilik Pak Mat Western menjadi tanda tanya di kalangan warganet.

Malah, ada yang menyangka pemilik jenama popular ini adalah seorang wanita!

Ini kerana strategi pemasaran Pak Mat Western yang begitu mantap.

Jika anda melayari laman web rasmi jenama ini sekalipun, anda tidak akan menemui wajah pengasasnya.

Malah, carian di internet juga sukar memberikan jawapan. Jadi, siapa sebenarnya pemilik jenama terkenal ini?

Ramai mungkin tidak tahu bahawa Pak Mat Western sebenarnya adalah perniagaan yang dijalankan oleh adik-beradik.

Nama “Pak Mat” pula diambil sempena nama bapa mereka, yang dahulunya bekerja sebagai tukang gunting rambut.

Disebabkan nama ini, ada yang menganggap pemilik Pak Mat Western ialah seorang lelaki tua.

Namun, beberapa sumber menyatakan bahawa adik-beradik yang mengasaskan jenama ini sebenarnya masih muda, berusia sekitar 30-an.

Hebat sungguh kebolehan mereka mengendalikan perniagaan ini sehingga berjaya mencapai jualan berjuta-juta ringgit!

Walau bagaimanapun, keratan berita dari Harian Metro akhirnya mendedahkan identiti sebenar pemilik Pak Mat Western yang selama ini membuat netizen tertanya-tanya siapa sebenarnya di sebalik kejayaan jenama ini.

SUMBER: https://www.hmetro.com.my/mutakhir/2019/11/515532/pak-mat-western-terima-anugerah-qudwatur-rasul-shabab

-GemilangDaily

Read More

GEORGE ANG...Dari Budak Rider Pizza Hut Ke 'Raja Franchise'

 GEORGE ANG...Dari Budak Rider Pizza Hut Ke 'Raja Franchise'

Di Malaysia, dialah CEO A&W, CEO Subway, CEO kopi Jamaican Blue etc.

Di bawah syarikat Inter Mark miliknya, banyak jenama makanan terkenal dunia yang dijual di Malaysia telah dibelinya.

Itulah dia George Ang bekas pelajar Sekolah Menengah Gajah Berang, Melaka.

Menariknya, sewaktu remaja, Ang pernah bekerja sebagai penghantar atau rider dengan Pizza Hut. Masa tu dia baru dapat lesen motorsikal.

Gajinya ketika itu RM2 satu jam, lepaslah untuk dia hidup sebagai student di Sunway College.

"Masa ribut atau hujan lebat, ramai rider taknak buat penghantaran atau berhenti berteduh bawah jambatan, tetapi saya nampak ini adalah peluang.

"Masa nilah saya ambil kesempatan untuk redah hujan hantar pesanan, bila mereka tengok saya basah kuyup, pelanggan selalunya jatuh kesian dan bagi tips lebih kat saya,' kata George. 

Bila dapat sambung belajar di Australia, dia lagi pening kerana yuran dan kos pengajiannya tinggi menggila.

Namun dia berpegang pada kata-kata Cikgu Manaf (guru Matematik kesayangannya) - "Hidup ini lebih menarik dari Matematik!"

George nekad bekerja kuat termasuk membasuh pinggan di restoran-restoran bagi mencari duit sampingan serta pada masa yang sama menghabiskan pengajiannya itu.

Bila tamat dan pulang ke tanah air, dia bekerja dengan sebuah syarikat kewangan. Namun dia tetap menanam cita-cita nak jadi ahli perniagaan kerana bosan bekerja di bawah orang, dia nak jadi taukeh!

Pada tahun 1998, ketika masih bekerja 'makan gaji' dengan syarikat itu, George dan seorang lagi rakannya membuka sebuah restoran ‘fish n chip’ The Fish Shop (franchise dari New Zeland) dengan modal pusingan sebanyak RM60,000. 

George menceritakan bukan mudah untuk dia menyakinkan pihak bank ketika itu agar memberi pinjaman wang kepada mereka kerana masih muda dan tidak berpengalaman.

Sampai satu tahap dia terpaksa memakai kacamata dan menyikat rambutnya dengan cara tersendiri supaya kelihatan 'lebih matang' dari usianya sewaktu berhadapan dengan pihak bank. 

Perniagaan mereka berjalan baik sehinggalah dua tahun kemudian syarikat franchaisor mereka di New Zealand menghadapi masalah.

”Kami kemudian ambil keputusan buka sebuah restoran yang mengambil konsep yang sama seperti The Fish Shop tetapi dengan branding kami sendiri. Kami pilih nama Manhattan Fish Market untuk menarik perhatian orang. 

"Ini kerana orang ingat ia sebuah restoran dari Amerika Syarikat dan mereka nak cuba rasa.  Akhirnya bila sedap dan puas hati, mereka terus datang lagi.

"Ternyata strategi kami berjaya walaupun restoran ini tak pernah wujud di Amerika pun,” katanya.

Tak cukup dengan itu, beberapa tahun kemudian, George berjaya pula memiliki pula francais untuk buka restoran steak terkenal Tony Roma’s, Popeye’s, Subway dan beberapa jenama besar lagi kat Malaysia. 

Sampai ada yang gelar George sebagai 'Franchaise Kingpin!'

Dan terbaru, George telah mengejutkan ramai pihak apabila mengumumkan yang beliau telah mengambil alih perniagaan makanan segera terkenal A&W Malaysia daripada KUB Malaysia Bhd dengan harga lebih RM34 juta.

"Masa saya beli A&W dari KUB dulu, keadaannya agak teruk tetapi saya nekad untuk mengembalikan kegemilangannya.

"Antaranya saya kembalikan semula trademark gelas atau mug  kaca yang sinonim dengan air root beer, sebelum ini mereka guna cawan plastik.

''Kami juga ganti nama hidangan 'corney dog' kepada 'corney beef' untuk mematuhi garis panduan JAKIM.

"Kami juga dah mula tawarkan air milo dan ribena, jadi ibu bapa ada lebih pilihan kalau nak bagi anak-anak mereka minum selain root bir,' katanya.

Terbaru syarikat Pan Malaysia dikatakan membeli 49 peratus saham dalam A&W Malaysia dari George dengan nilai hampir RM70 juta!

Banyak yang kita boleh belajar daripada kesungguhan budak rider pizza ini sebenarnya.

Bagi George setiap kesukaran pasti ada hikmah tersendiri seperti mana masa dia basah kuyup waktu hantar pizza masa hujan ketika zaman remajanya. 

Kata George: "I saw the opportunity created by rainy days.” 

Mendalam maksudnya, kan? - SAK

Read More

Senarai Pelaburan Syarikat Blackrock di Malaysia

Senarai Pelaburan Syarikat Blackrock di Malaysia. Dalam era globalisasi ekonomi, pelaburan antarabangsa memainkan peranan penting dalam memperkukuh hubungan ekonomi antara negara. Salah satu pemain utama dalam dunia pelaburan global ialah Blackrock, Inc., sebuah syarikat pengurusan pelaburan terkemuka yang berpusat di Amerika Syarikat. Blackrock telah menunjukkan minat yang signifikan terhadap pasaran Malaysia dengan melabur dalam beberapa syarikat utama di negara ini.

Pelaburan ini tidak hanya menunjukkan keyakinan Blackrock terhadap potensi ekonomi Malaysia tetapi juga membawa pelbagai manfaat kepada syarikat-syarikat tempatan dan ekonomi negara secara keseluruhannya. Artikel ini akan mengupas secara mendalam mengenai Blackrock, senarai pelaburannya di Malaysia, dan kesan daripada pelaburan tersebut kepada ekonomi negara.

Apa itu Blackrock?

Senarai Pelaburan Syarikat Blackrock di Malaysia

Blackrock, Inc. adalah syarikat pengurusan pelaburan global yang berpusat di New York City, Amerika Syarikat. Ditubuhkan pada tahun 1988, Blackrock telah berkembang menjadi salah satu firma pengurusan aset terbesar di dunia, dengan aset di bawah pengurusan (AUM) melebihi $8 trilion.

Syarikat ini menyediakan pelbagai perkhidmatan termasuk pengurusan aset, pengurusan risiko, dan perkhidmatan penasihat kepada institusi dan individu di seluruh dunia. Dengan pendekatan yang menggabungkan analisis data dan teknologi canggih, Blackrock dikenali kerana pengaruhnya dalam pasaran kewangan global.

Senarai Pelaburan Syarikat Blackrock Di Malaysia

Senarai Pelaburan Syarikat Blackrock di Malaysia

Blackrock telah membuat pelaburan dalam beberapa syarikat utama di Malaysia, memperlihatkan kepercayaan mereka terhadap potensi ekonomi negara ini. Berkenaan Senarai Pelaburan Syarikat Blackrock di Malaysia, Berikut adalah senarai syarikat di Malaysia yang menerima pelaburan dari Blackrock:

1. Public Bank Berhad
2. Tenaga Nasional Berhad
3. CIMB Group Holdings Berhad
4. IHH Healthcare Berhad
5. Malayan Banking Berhad (Maybank)
6. Maxis Berhad
7. Sime Darby Berhad
8. Petronas Chemicals Group Berhad
9. Axiata Group Berhad
10. RHB Bank Berhad
11. Dialog Group Berhad
12. Top Glove Corporation Berhad
13. Hartalega Holdings Berhad
14. Hong Leong Bank Berhad
15. Petronas Gas Berhad
16. Telekom Malaysia Berhad
17. KLCCP Stapled Group
18. MR D.I.Y. Group (M) Berhad
19. YTL Corporation Berhad
20. Genting Berhad
21. Press Metal Aluminium Holdings Berhad
22. Westports Holdings Berhad
23. Nestlé (Malaysia) Berhad
24. Petronas Dagangan Berhad
25. Malaysia Airports Holdings Berhad
26. Fraser & Neave Holdings Berhad
27. Heineken Malaysia Berhad
28. Sunway Berhad
29. Supermax Corporation Berhad
30. SP Setia Berhad
31. Gamuda Berhad
32. Sapura Energy Berhad
33. UEM Sunrise Berhad
34. IJM Corporation Berhad
35. Alliance Bank Malaysia Berhad
36. Qatar National Bank (QNB) Malaysia
37. Aeon Credit Service (M) Berhad
38. Genting Malaysia Berhad
39. Astro Malaysia Holdings Berhad
40. KPJ Healthcare Berhad
41. Boustead Holdings Berhad
42. MISC Berhad
43. British American Tobacco (Malaysia) Berhad
44. Media Prima Berhad
45. Eco World Development Group Berhad
46. TIME dotCom Berhad
47. Inari Amertron Berhad
48. Globetronics Technology Berhad
49. Greatech Technology Berhad
50. Unisem (M) Berhad

Kesan Pelaburan Syarikat Blackrock Di Malaysia

Pelaburan Blackrock di Malaysia membawa beberapa kesan positif, baik dari segi ekonomi mahupun sosial. Berikut adalah beberapa kesan yang dapat diperhatikan:

1. Peningkatan Modal dan Likuiditi Pasaran:
   Pelaburan oleh entiti seperti Blackrock membantu meningkatkan modal dalam pasaran saham Malaysia, yang pada gilirannya meningkatkan likuiditi dan stabiliti pasaran. Hal ini memberi manfaat kepada pelabur tempatan dan antarabangsa, serta membantu syarikat-syarikat tersenarai dalam mendapatkan akses kepada dana yang diperlukan untuk pertumbuhan dan perkembangan.
2. Pengiktirafan Antarabangsa:
   Pelaburan oleh Blackrock dalam syarikat-syarikat Malaysia membantu meningkatkan profil negara di kalangan komuniti pelaburan antarabangsa. Ini menunjukkan keyakinan terhadap ekonomi Malaysia dan boleh menarik lebih banyak pelaburan asing langsung (FDI) ke negara ini.
3. Pembangunan Teknologi dan Inovasi:
   Dengan dana dan sokongan dari pelabur antarabangsa seperti Blackrock, syarikat-syarikat Malaysia dapat meningkatkan usaha mereka dalam bidang penyelidikan dan pembangunan (R&D). Ini boleh mendorong inovasi dan penggunaan teknologi canggih, yang seterusnya meningkatkan daya saing syarikat-syarikat tempatan di peringkat global.
4. Pengaruh Positif terhadap Amalan Tadbir Urus:
   Sebagai salah satu firma pengurusan aset terbesar di dunia, Blackrock sering mendorong syarikat yang mereka labur untuk menerapkan amalan tadbir urus korporat yang baik. Ini termasuk kepatuhan terhadap piawaian alam sekitar, sosial, dan tadbir urus (ESG), yang boleh meningkatkan ketelusan dan kebertanggungjawaban syarikat-syarikat tempatan.

Rujukan untuk maklumat ilmiah mengenai kesan pelaburan Blackrock boleh didapati dari laman web seperti Blackrock, laporan tahunan syarikat-syarikat tersenarai, dan analisis pasaran oleh firma penyelidikan kewangan.

Secara keseluruhannya, pelaburan oleh syarikat global seperti Blackrock membawa pelbagai manfaat yang berpotensi memperkuatkan ekonomi Malaysia dan meningkatkan daya saing syarikat-syarikat tempatan di pasaran global.

Sumber :SistemGuruOnline

Read More

HAJI AHMAD BIN ABDUL LATIF - Tokeh Kicap HABHAL Cap Kipas Udang

 HAJI AHMAD BIN ABDUL LATIF - Tokeh Kicap HABHAL

***********************

Kicap Cap Kipas Udang jenama HABHAL sudah tidak asing lagi di Tanah Melayu. 

Seringkali kita dengar kejayaan Kicap Cap Kipas Udang dikaitkan dengan Haji Lambak bin Mohamed dari Johor yang dikatakan adalah pengasasnya. 

Haji Lambak menghembuskan nafasnya yang terakhir di kediamannya di Larkin Jaya (Johor) pagi 22 Jun 2020 dalam usia 100 tahun. 

Namun, sejarah yang tepat berkait isu siapakah pengasas sebenar Kicap Cap Kipas Udang itu terletak pada jenamanya - HABHAL. 

HABHAL itu sendiri adalah pengasas sebenar kicap tersebut. 

HABHAL adalah ringkasan nama Haji Ahmad Bin Haji Abdul Latif. 

Haji Ahmad adalah satu-satunya saudagar kicap di Tanah Melayu. 

Beliau merupakan anak kepada Haji Abdul Latif bin Nurudin yang lebih dikenali sebagai Syeikh Abdul Latif Al-Malakawi - seorang alim tersohor yang banyak berdakwah di Singapura dan Melaka, bahkan pengasas syarikat percetakan Latifiah Press di North Bridge Road yang beroperasi dari tahun 1920 hingga 1939. 

Haji Ahmad lahir di Tengkera (Melaka) pada tahun 1900 tetapi dibesarkan di Singapura. 

Pada tahun 1945, beliau telah membeli sos soya dari seorang peniaga Cina. Beliau kemudiannya menambah bahan-bahan dan perisa tambahan kepada sos tersebut hingga terciptanya sos kicap yang ada sekarang. 

Maka sejak itulah beliau memulakan perniagaan menjual kicap ciptaannya itu di kediamannya di 35 Jalan Mangga (Kampong Ubi) dan 134 Lorong Sarina. 

Haji Ahmad mempunyai dua orang isteri. Setelah isteri pertamanya, Hajjah Amnah binti Mohamed Sharif meninggal dunia, beliau menikahi pula anak perempuan Mufti Melaka pertama iaitu Hajjah Mahani binti Khalil bin Husain. 

Dari Hajjah Amnah, beliau dikurniakan dengan tujuh orang anak iaitu Haji Zaini, Hajjah Zaiton, Mohamed, Haji Mahmood (pelawak, Mahmood Kicap), Hajjah Sa'adiah, Haji Tamby dan Hajjah Aishah. 

Selain menjadi pengusaha kicap, Haji Ahmad juga menganggotai beberapa persatuan Islam di Singapura; antaranya ialah sebagai:- 

(1) Anggota Singapore Muslim Association; tahun 1935 

(2) Bendahara Kehormat Kesatuan Melayu Singapura; tahun 1940 

(3) Anggota jawatankuasa Dewan Perniagaan Dan Perusahaan Melayu Singapura atau DPPMS; tahun 1969 

(4) Penolong Bendahari Persatuan Ulama Dan Guru-Guru Agama Islam Singapura atau PERGAS; tahun 1969 

Selepas Haji Ahmad bin Abdul Latif meninggal dunia sekitar tahun 1970-an, perniagaannya diteruskan oleh anaknya, Haji Zaini dan dilanjutkan pula oleh isteri Haji Zaini, Hajjah Sa'adiah binti Buyong. 

Pada tahun 1981, perniagaan kicap HABHAL berpindah operasinya ke Lorong Pemuda (Kampong Melayu Majidee, Johor) di bawah syarikat Jalil Enterprise. 

Pada 25 November 1986 pula, Zara Foodstuff Industries Sdn Bhd yang diasaskan oleh Haji Lambak telah mengambil-alih operasi perniagaan kicap HABHAL dari syarikat Jalil Enterprise dengan memulakan operasinya di Jalan Tahana (Johor) sehinggalah ke hari ini.

Sumber

Read More

Bagaimana SMO Menjadi Pengedar Buku Terbesar di Pantai Timur?

 "Bagaimana SMO Menjadi Pengedar Buku Terbesar di Pantai Timur?"

Tanyalah orang Kelantan, mesti majoritinya akan beli buku di SMO. Bila dah nak habis cuti sekolah je, pasti SMO penuh diserbu budak-budak sekolah yang nak beli kelengkapan persekolahan.

Malah Pesta Buku Kelantan yang sedang berlangsung sekarang di Mydin Tunjong sehingga 4 Mei 2024 turut dianjurkan oleh SMO Sdn Bhd.

Macam mana sebenarnya sejarah SMO ini bermula?

SMO yang merupakan akronim kepada Syarikat Muda Osman dibangunkan oleh Allahyarham Haji Muda Osman pada 1939. Wah lama dah rupanya SMO ni!

SMO bermula sebagai perniagaan yang menjual karung guni, pinggan mangkuk, kisaran dan kitab berpusat di Pasir Mas, Kelantan. Sekitar 1940-an, perniagaan runcit ini diteruskan dengan menambah perkhidmatan menjahit baju dan songkok.

Pada 1955, SMO dilantik sebagai “sub-distributor” untuk mengedarkan rokok Malayan Tobacco Company di kawasan Pasir Mas.

Pada 1961, SMO menukarkan perniagaan mereka dari menjual pinggan mangkuk dan peralatan dapur kepada buku dan alat tulis.

Setahun kemudian, mereka dilantik menjadi ejen untuk mesin jahit jenama PFAFF (Jerman) di kawasan Pasir Mas.

Lama-kelamaan, anak-anak Haji Muda Osman mengembangkan perniagaan ke Kota Bharu pada 1967 dengan membuka sebuah kedai buku dan alat tulis di Bangunan Dewan Perniagaan Melayu.

Anak-anaknya, Haji Hassan, Haji Othman, dan Haji Yusoff meneruskan perniagaan SMO ini sehinggalah ianya diturunkan kepada generasi ketiga iaitu cucu-cucu Haji Muda Osman iaitu Tuan Haji Ahmed Azim Othman, Tuan Haji Noor Hisham Yusoff, dan Tuan Haji Ahmed Azman Othman.

Siapa sangka, pada 1976 SMO dilantik menjadi pengedar tunggal buku Dewan Bahasa dan Pustaka untuk seluruh negeri Kelantan. Selepas lebih 10 tahun, Syarikat Muda Osman diperbadankan menjadi sebuah syarikat sendirian berhad yang membawa konsep “kedai buku dan alat tulis serba lengkap serta selesa” dengan membuka sebuah kedai di Jalan Buluh Kubu, Kota Bharu pada 1987.

SMO terus berkembang dan pada 1993, mereka membuka sebuah kedai buku dan alat tulis serba lengkap di Pasir Puteh.

Pada tahun 1998, walaupun dalam suasana ekonomi negara yang sedang meleset SMO telah menambah modal dibenarkan dari RM500,000 ke RM5,000,000 dan modal berbayar dari RM165,003 ke RM1,005,003. Ini menunjukkan satu petanda positif dari segi penilaian prestasi, keupayaan perniagaan dan kestabilan kewangan.

SMO yang pada asalnya menjadi pengedar rokok Malaysian Tobacco Company bagi seluruh negeri Kelantan termasuk utara Terengganu memberhentikan perniagaan rokok tersebut pada 1999 dan hanya tertumpu pada buku dan alat tulis. Pejabat cawangan pengedaran rokok SMO di Machang diubahsuai menjadi kedai buku dan alat tulis.

SMO telah diiktiraf sebagai pengedar tunggal Dawama Sdn. Bhd. untuk buku-buku terbitan Dewan Bahasa dan Pustaka di seluruh negeri Kelantan di samping beberapa penerbit yang tidak asing lagi di kalangan pembaca. 

SMO juga merupakan pembekal utama buku-buku teks pelajaran ke sekolah-sekolah serta institusi-institusi pengajian tinggi di negeri Kelantan. 

SMO juga merupakan penaja kepada beberapa Pesta Buku Kelantan, satu acara tahunan anjuran Jabatan Pelajaran Kelantan dan Persatuan Perpustakaan Sekolah Kelantan (PUSTAKA) bagi mempromosikan buku-buku disamping menggalakkan budaya membaca di kalangan pelajar-pelajar sekolah serta kanak kanak di pelbagai peringkat usia.

Kini, SMO telah mempunyai 32 cawangan rangkaian kedai buku dan alat tulis di seluruh negeri Kelantan seperti di Kota Bharu, Kubang Kerian, Pasir Mas, Pasir Puteh, Machang, Tanah Merah, Kuala Krai, Rantau Panjang, Tumpat dan tak ketinggalan di Terengganu, Pahang dan Selangor.

Oleh: Azizul Farhan

___

Credit 

Read More

Satu golongan di LowYat Forum mempersoalkan perniagaan IMIKA dengan mengaitkan dengan 'money laundry'.

 

Baru 4 hari beraya, 

Dah dapat satu perkhabaran tentang satu golongan di LowYat Forum mempersoalkan perniagaan kami dengan mengaitkan dengan kami 'money laundry'.

Namun bagi saya, yang lebih menyakitkan hati adalah menggelarkan kami 'rasis'.

Pertama,

Takkan sebut syarikat bumiputera pun rasis? Sedangkan kami tak tulis pada signboard atau billboard kami pun bahawa kami milik bumiputera. 

Sekadar menyatakan di media sosial bahawa kami adalah syarikat bumiputera.

Takkan sampai tak boleh sebut langsung, 

sebenarnya siapa yang rasis?

Walaupun syarikat kami milik bumiputera, tapi ramai juga pekerja bukan Islam & bukan Melayu bekerja di sini.

Turut mengetuai beberapa department penting syarikat kami juga ramai yang bukan bumiputera,

Finance kami berbangsa India, 

Sales kami berbangsa India,

Marketing kami berbangsa Cina.

Ada juga Kadazan-Dusun, Dayak, Melanau dan macam-macam lagi.

Begitu juga pelanggan kami.

Berbilang kaum.

Tapi tetap juga syarikat ini milik bumiputera.

Ianya takkan merubah apa-apa.

Tiada yang rasis untuk pemilik syarikat bumiputera mengaku bumiputera.

Bisnes tak rasis. 

Bisnes adalah 'money oriented'.

Pelanggan juga tidak rasis. 

Tapi itu disebut 'kebebasan memilih'.

Kedua,

kalau anda rasa mahal bila banding dengan harga online, buat kesekian kalinya, jemput ke Shopee IMIKA Malaysia. 

Survey harga di sana.

Chromebook bermula RM99. 

Laptop i5 bermula RM500 atau lebih rendah. 

Compare apple to apple.

Ketiga,

Yang paling utama, syarikat kami berada di tahap ini kerana ada pihak yang berani 'invest' bersama kami. 

Meta berani invest dari segi R&D advertising. 

Kontraktor berani invest dari segi billboard.

Dan supplier berani invest dari segi bekalan stok.

Milik kami hanyalah jenama kami & outlet-outlet kami di seluruh Malaysia.

Mengapa mereka berani invest? 

Kerana saya berani janji dan mampu deliver janji. 

Saya janji 2023 deliver RM100 million sales, saya deliver. 

Saya janji 2023 complete 100 cawangan, saya deliver.

Saya janji 2023 jadi biggest refurbished computer chain store dalam Malaysian Book Of Records, saya deliver.

Dan paling penting saya janji salary 27hb setiap bulan, saya deliver.

MARA & Tekun last funding bisnes saya pada 2017 zaman MARA Digital, namun umum mengetahui, jenama tersebut gagal, nasib baik nak settlement dah.

SME & PUNB belum fund saya apa - apa lagi setakat ni.

Jadi bukan pasal saya Melayu.

Kerana kalau saya Melayu pun tapi tak mampu deliver perkara di atas ni, sesiapapun takkan pandang saya.

Tapi oleh kerana saya mampu deliver,

Maka mereka berani invest bersama saya, 

Pekerja pun yakin untuk bersama saya.

Saya cukup positif & yakin dengan apa yang saya usahakan, kerana saya ada ALLAH SWT yang bersama dengan setiap tindakan saya.

Apa bangsa sekalipun kalau anda (dalam gambar di atas) berani janji dan mampu deliver, orang akan invest untuk anda.

Saya tak branding diri di sosial media, 

Saya tak menari atau buat kontroversi di sosial media,

Maka dari itu anda tak kenal saya.

Tapi hanya kerana anda tak kenal & sedar kewujudan saya, tak bermakna apa yang saya buat tak valid.

Maaf, tiada niat untuk berbunyi bunyi bongkak atau sombong.

Kerana segala pencapaian saya hari ini adalah hasil dari doa kedua ibu bapa saya.

Namun pada satu tahap saya harus nyatakan dengan jelas begini.

Kerana apabila jelas begini, 

bahasanya mudah & mereka boleh faham.

Kalau anda jenis sembang, 

orang sekadar boleh dengar.

Tapi kalau anda boleh sembang & deliver, 

orang akan invest.

Cukup - cukuplah jadi insecure.

Kami pun nak majukan diri dan kuasai ekonomi juga.

Bagilah ruang dan peluang.

Sumber:FB Founder IMIKA

Read More

Pelabur Malaysia untung RM846 juta daripada mata wang kripto

 

2023 adalah tahun pemulihan untuk pasaran mata wang kripto - Foto Reuters

KUALA LUMPUR: Pasaran mata wang kripto mencatatkan pemulihan pada 2023 dengan pelabur Malaysia dianggarkan meraih untung AS$180 juta (RM846.63 juta), demikian mengikut data Chainalysis.

-ADVERTISEMENT-

Perangkaan yang dikeluarkan oleh platform data blockchain itu memperlihatkan pelabur dari negara ASEAN lain turut mencatatkan keuntungan dalam mata wang kripto diterajui Vietnam sebanyak AS$1.18 bilion (RM5.55 bilion).

Ia kemudian diikuti Indonesia AS$1.06 (RM4.99) bilion, Filipina AS$500 juta (RM2.35 bilion), Thailand AS$330 juta (RM1.55 bilion) dan Singapura AS$320 juta (RM1.5 bilion).

Di peringkat global pula, Amerika Syarikat (AS) mencatatkan keuntungan mata wang kripto terbesar pada 2023 dengan dianggarkan sebanyak AS$9.36 bilion (RM44.02 bilion), sementara United Kingdom (UK) menduduki tempat kedua dengan keuntungan dianggarkan AS$1.39 bilion (RM6.54 bilion).

"Secara keseluruhan, kami jangka semua pelabur kripto mencapai jumlah keuntungan sebanyak AS$37.6 bilion (RM176.85 bilion) pada 2023.

"Walaupun jumlah ini jauh lebih kecil berbanding keuntungan AS$159.7 bilion (RM751.15 bilion) ketika kenaikan tinggi pasaran pada 2021, ia mewakili pemulihan yang ketara berbanding 2022, yang menyaksikan anggaran kerugian sebanyak AS$127.1 bilion (RM597.81 bilion)," katanya.

Mengulas lanjut prestasi mata wang kripto, Chainalysis berkata, 2023 adalah tahun pemulihan untuk pasaran mata wang kripto, dengan harga aset dan sentimen pasaran bertambah baik sepanjang tahun selepas berdepan 2022 yang mencabar.

Menariknya, ia berkata, jumlah anggaran keuntungan untuk 2023 adalah lebih rendah berbanding 2021, walaupun harga aset kripto meningkat pada kadar yang sama dalam setiap tahun itu.

Katanya, keadaan itu berkemungkinan pelabur pada tahun lalu kurang menukar aset kripto kepada wang tunai, dengan jangkaan bahawa harga akan meningkat lebih tinggi memandangkan ia tidak melepasi paras rekod tertinggi pada 2023, tidak seperti semasa 2021.

"Keuntungan kripto adalah agak konsisten sepanjang tahun sebelum mengalami kerugian dua bulan berturut-turut pada Ogos dan September. Keuntungan meningkat mendadak selepas itu, dengan November dan Disember mengatasi semua bulan sebelumnya," katanya.

Mengenai prestasi pada 2024, Chainalysis berkata, setakat ini, arah aliran positif 2023 telah diteruskan ke 2024, dengan aset kripto terkenal seperti bitcoin mencapai paras tertinggi sepanjang masa berikutan kelulusan Bitcoin ETF dan peningkatan penggunaan institusi.

Katanya, jika aliran itu berterusan, kemungkinan akan melihat keuntungan yang lebih sejajar dengan apa yang dilihat pada 2021.

Sehingga 13 Mac 2024, bitcoin meningkat 65.4 peratus dan ether meningkat 70.2 peratus.

-BH Online 

Read More

BOIKOT KFC:DI LUAH MATI MAK, DITELAN MATI BAPAK

 DI LUAH MATI MAK, DITELAN MATI BAPAK

Macam mana ni. Yang ni susah betul bagi saya, berbelah bahagi 

1. Rakyat Malaysia secara umum bersetuju untuk memberi tekanan ekonomi kepada jenama jenama antarabangsa yang memberi sokongan kepada negara penganas

2. Usaha mudah, jangan beli… dan mereka jenama luar negara ni sekarang sangat tertekan… Kedai burger, kedai kopi, kedai ayam.. kedai ice cream pun kena

3. Tapi secara  khusus saya agak concern dgn satu brand ni

4. Why?  Sebab saya follow rapat mereka 

5. Lebih kurang sekitar tahun2005-2008… Saya rajin baca surat khabar

6. Dan ada satu drama korporat yang sangat asyik saya baca

7. Kisah JCorp nak take over KFC Malaysia

8. Memula kisah take over…

9. Mmg bergasak sakan

10. Lepas dapat take over, gaduh lak internal

11. Mmg ganas masa tu… Pergaduhan level korporat

12. Hari hari headline kat bahagian bisnes

13. Saya baru mula berniaga di Mall masa tu

14. Dan habit saya, pagi pagi saya beli surat khabar The Star, buka bahagian bisnes sambil saya sarapan kat KFC Aeon Cheras Selatan

15. Dan saya mmg peminat bisnes KFC… masa ni saya sangat terinspired, saya bercita cita satu hari nanti saya nak beli KFC dari JCorp … berangan free kan

16. Ok tu mcm citer background la kenapa saya suka sangat pasal topik KFC ni

17. So lepas take over apa semua , JCorp terus kembangkan KFC Malaysia dan India… Yes mereka memiliki hak francais di dua negara. Power kan

18. Arwah Tan Sri Ali Hashim , mmg sangat hebat mengatur strategi utk KFC dan JCorp

19. In a way, KFC Malaysia ni memang company Melayu, Company Muslim dan Company Malaysia dari segi ownership

20. Nak lagi best…. JCopr lantik pembekal tempatan untuk ternak ayam dan pembekalan bahan mentah lain. Ramai peniaga bumiputera berjaya membina bisnes mampan dgn ekosistem KFC Malaysia

21. Tapi…

22. Semua orang tahu, Jenama KFC dimiliki oleh Yum ! Brand. Satu syarikat gergasi dari barat, juga pemilik jenama Pizza Hut dan Taco Bell

23. So nak tak nak, JCorp kena bayar royalti francais pada Yum Brand

24. Berapa banyak saya tak sure.. Tapi saya rasa biasanya … paling tak pun 5%

25. Meaning kan… Kalau kita makan KFC dan bayar 20 ringgit… RM 1 akan diberi pada syarikat Yum ! Brand

26. Ok je, takder masalah pun , kecuali

27. Yum ! Brand adalah salah satu syarikat pelabur yang melabur di negara penganas yang terkenal tu

28. Sebab tu negara penganas tu kaya, dan boleh beli senjata yang diguna kan untuk jajah negara orang… dan bunuh kanak kanak tak bersalah. 

29. Siap baru ni diaorang ada belanja askar penganas makan pizza… mmg geng baik la kan

30. Sebab tu ramai rakyat Malaysia tak nak bagi 5% tu kat Yum 

31. Tapi kesan nya?

32. JCorp terduduk

33. Syarikat Bumiputera dan Malaysia yang supply pada KFC dah berpeluh… 

34. Bukan citer singgit dua… ni drop sales puluhan juta ni

35. Sampai KFC Malaysia start tampal banner mcm ni kat luar kedai

36. Jujur saya peminat ayam KFC, tiap tiap bulan mesti makan KFC tapi tahun 2023 ni langsung saya tak pergi

37. Kalau setahun saya belanja average RM 1440 (RM 40 x 3 kali sebulan x 12 bulan).. itu jumlah dia hilang tahun lepas dari saya sorang

38. Kalau ada sejuta rakyat Malaysia mcm saya…. Fuhh boleh depression weh tokey kfc dan ladang

39. Di luah mati, di telan mati bapak

40. Tapi saya masih kekal dgn decision saya unless, KFC buat benda benda mcm ni (contoh)

41. KFC Malaysia membuat statement rasmi yang menghentam, membantah dgn sekeras kerasnya perbuatan regim penganas menjajah negara orang… Buat iklan besar besaran

42. KFC Malaysia dgn secara terbuka menghentam syarikat yang menyokong negara penjajah, tapi mengakui terpaksa gak bayar royalti sebab dah termaktub dalam perjanjian… Bukan nafi

43. KFC Malaysia menghantar delegasi, duit, ubat dan makanan dgn logo KFC Malaysia kenegara mangsa

44. Support rakyat negara mangsa yang duduk kat Malaysia, bagi makan.. bagi elaun, bagi kerja, bagi la apa apa yang sesuai

45. Pandai pandai la buat CSR

46. Takpun , tutup je KFC.. beli je Chicken Royale dari saya… rebrand semua KFC jadi CR… amik la saya jual mur mur 🤣🤣🤣

47. Hehehe (menghidu peluang ni)

48. Anyhow… ini satu dilemma besar utk saya personally

49. Saya harap KFC Malaysia… syarikat kegemaran saya, dari segi brand dan produk ni tak mati, 

50. Saya harap supplier dia juga tak mati…ada antara mereka kenalan saya 

51. Tapi, saya tak boleh langsung nak membeli kat KFC Malaysia atas sebab sebab yang jelas… Walau saya dah craving makan kepci

52. So saya harap KFC Malaysia buat something drastic segera… Bukan setakat keluar menu baru, itu utk level restoran CR saya boleh la 🤣🤣

53. Saya menulis tentang dunia F&B dan perkongsian pandangan saya. Banyak artikel cenggini lagi di FB saya ni

P/s KFC mmg makanan kegemaran saya sejak sekolah rendah.. dulu makan setahun sekali sebab tak mampu… bila dewasa mmg kerap makan… oh ya bab sarapan kat kfc hari hari tu… masa tu mmg ada hajat dgn awek manager kfc sana 🤣🤣 tapi hajat tak sampai lak 😂😂

Credit: Tok Naz Daim

4 Mar 2024, 7.55pm

Sumber:FB Laparpo

Read More

Jual nilai bukan komoditi : Tentang kejayaan Khairul Aming (KA) buat kesekian kali.

 Jual nilai bukan komoditi

Tentang kejayaan Khairul Aming (KA) buat kesekian kali. 

Jualan USD1 juta setiap minit mungkin perkara biasa bagi syarikat multinasional seperti Amazon. Tetapi bagi syarikat bersaiz kecil dan sederhana, jualan RM 1 juta dlm masa 3 minit memang suatu yang luar biasa.

Dalam dunia bisnes hari ini di mana persaingan semakin lama semakin sengit, adalah menjadi semakin sukar untuk sesuatu jenama itu mencipta perbezaan (differentiation) dari segi produk mahupun harga.

Situasi ini dipanggil 'commoditization' di mana produk menjadi semakin tidak boleh dibezakan di antara satu sama lain.

Maka apa yang membuat jenama KA berbeza? Ia adalah pada 'nilai' yang dibina.  Jika nilai sekadar pada 'rasa', saya percaya ada sahaja sambal atau dendeng yang lebih sedap. Jika 'nilai' hanya sekadar pada 'harga', ada saja sambal dan dendeng yang dijual pada harga yang lebih murah.

Bersaing menggunakan ciri produk seperti rasa, harga, 'packaging' dan sebagainya, mudah ditiru pesaing. Tetapi nilai seperti keikhlasan, kesantunan dan kejujuran adalah sesuatu yang tulen (authentic) dan tidak boleh dibuat-buat. Ia lahir bukan hanya dari kebijaksanaan tetapi juga dari hati yang tulus.

Philip Kotler, sifu pemasaran dalam satu wawancara menyatakan sekiranya ada seseorang yang ingin belajar ilmu pemasaran dengan beliau untuk mencipta kekayaan, akan ditolak. Menurut beliau, ilmu pemasaran adalah untuk membantu lebih ramai orang, dan untuk menjadikan dunia ini lebih baik (to make this world a better place to live). Sebab itu saya menolak pendapat bahawa 'bad marketing is marketing'.

Islam mengajar tentang kepentingan niat. Niat yang baik dan betul akan melahirkan tindakan (tentunya beserta ilmu yang benar) yang menjadikan dunia ini lebih baik dan aman. Bagi orang Islam, semoga semua usaha serta penat lelah tersebut menjadi ibadah, diberi ganjaran bukan sahaja di dunia tetapi juga di akhirat.

Tahniah saudara KA. Bukan sahaja kerana mencapai jualan berjuta, tetapi kerana contoh baik yang ditunjukkan. Semoga saudara KA terus maju dan ramai lagi KA akan dilahirkan dalam banyak lagi industri yang berbeza, InshaAllah

Kredit: FB Suharni Maulan

Read More

Khairul Aming & fenomena Dendeng Nyet Berapi. Macam mana 80,000 pek terjual dlm masa 3 minit?

 Khairul Aming & fenomena Dendeng Nyet Berapi. Macam mana 80,000 pek terjual dlm masa 3 minit?

Aku adalah salah seorang di antara 3.8 juta followers Instagram Khairul Aming yang tertunggu-tunggu nak beli produk kedua Khairul Aming selepas 3 tahun - Dendeng Nyet Berapi. 

Kalau dulu, 10,000 botol Sambal Nyet Berapi dilancarkan 6 Januari 2021, pukul 12.30pm di Shopee licin dalam masa 54 minit.

Kali ni, 80,000 pek Dendeng Nyet Berapi dilancarkan pada 2 Februari 2024, pukul 9pm dekat live Tiktok Khairul Aming licin dalam masa 3 minit 39 saat.

Aku dah buat kira-kira, dengan jumlah followers 7.9 juta :

• 3.8 juta di Instagram

• 4.1 juta followers di Tiktok

belum termasuk followers social media @KhairulAmingBrand , kalau yang beli Dendeng Nyet Berapi cuma 1% daripada follower tersebut, jumlah pembeli adalah 79,000 orang.

Jadi, pelancaran hari pertama dengan stok awal 80,000 pek adalah relevan. Tak terlalu banyak, tak terlalu sedikit. Just nice.

Marketing untuk Dendeng Nyet Berapi dekat media sosial hanya bermula 4 hari sebelum hari pelancaran. In just 4 days, fuh!

Dan Dendeng Nyet dihasilkan untuk melengkapi produk pertama, iaitu Sambal Nyet. Maksudnya produk kedua ni adalah produk untuk compliment produk pertama, bukan produk yang dihasilkan untuk bersaing dengan product pertama tu. Smart kan?

✅ 4 hari sebelum hari pelancaran, dalam video 1 minit 45 saat, Khairul Aming mulakan video marketing dengan :

• Step 1 : 

Aerial view kilang Rasapop, lokasi Dendeng Nyet dihasilkan.

• Step 2 : 

Bahan-bahan yang digunakan untuk buat Dendeng Nyet Berapi - bawang, halia, cili, daun limau purut. Dan dinyatakan jugak R&D Dendeng Nyet ambil masa selama setahun sebab bukan R&D resepi semata-mata tapi jugak R&D mesin, packaging dan jugak cara penyimpanan.

• Step 3 : 

Cara penyediaan Dendeng Nyet Berapi.

Dari proses kisar, rebus, goreng dan pemilihan packaging untuk menjadikan Dendeng Nyet ni produk yang sedia dimakan (ready to eat). 

• Step 4 : 

Update progress Sambal Nyet selepas 3 tahun dalam pasaran. Tahun 2023, sales Sambal Nyet Berapi adalah RM20 juta, meningkat 40% dari tahun 2022. Total keseluruhan Sambal Nyet dah terjual sebanyak 3 juta botol dan Khairul Aming cerita jugak macam mana hasil keuntungan penjualan Sambal Nyet ni dilaburkan semula ke kilang untuk tingkatkan fasiliti sedia ada termasuklah modal lebih dari RM 2 juta yang digunakan untuk membeli mesin, packaging dan bahan-bahan untuk penghasilan produk kedua, Dendeng Nyet Berapi.

Dan video diakhiri dengan pengenalan produk baru, tarikh, masa dan jumlah stok yang akan dilancarkan pada hari pertama. 

✅ 3 hari sebelum pelancaran, dalam video 1 minit 25 saat, Khairul Aming share pulak cara makan dan cara simpan :

• Cara makan :

   1) Koyak je dan boleh terus makan atau rebus

      dulu packaging tu untuk makan panas-panas

   2) Sesuai dimakan dengan nasi putih, nasi

        goreng dan sebagainya.

Nak makan dengan apa ni semua orang tahu, tapi Khairul Aming bijak, dia selitkan sikit macam mana Dendeng Nyet ni boleh bantu untuk mudahkan kita pada bulan puasa baik sahur atau berbuka. 

Smart move!  

• Cara simpan : 

  - Ada expiry date belakang packaging.

  - Produk tahan 1 tahun walaupun pada suhu bilik

  - Kalau dah bukak tapi tak habis, packaging tu boleh lipat je dan simpan dalam bekas, masukkan dalam freezer, nak makan nanti panaskan balik.

Ni pun benda yang kita dah tahu, tapi dihighlight jugak supaya pembeli tak payah ragu-ragu kalau nak beli banyak-banyak buat stock.

Dan video diakhiri dengan reminder sekali lagi tarikh dan masa pelancaran.

✅ 2 hari sebelum pelancaran, dalam video 5 minit lebih, Khairul Aming explain tentang soalan-soalan yang orang tanya tentang Dendeng Nyet. 

* Harga  : RM 14.99

* Berat    : 180g

* Level pedas : 4/10

* Texture daging dendeng 

* Platform launching : Tiktok (2 Feb 2024,9pm)

* Purchase Limit : Maksimum 6 pek dalam 1 order

Selain tu Khairul Aming explain jugak rasionalisasi kenapa maksimum 6 peket dalam 1 order :

• Kekangan masa sebagai online seller yang terikat dengan time frame postage sebab kalau lambat postage, seller akan kena penalti

• CNY dah dekat, jadi parcel kena clear cepat sebelum courier cuti sebab kalau tak nanti akan ada overload parcel dekat warehouse courier.

Dan akhir sekali Khairul Aming explain yang packaging Daging Dendeng ni 95% lebih ringan daripada botol kaca Sambal Nyet. Semua penjelasan dan penerangan sangatlah telus. 

✅ Sehari sebelum hari pelancaran, dalam video 3 minit lebih, Khairul Aming share pulak : 

1) Macam mana pemilihan produk dan resepi dibuat. Mula-mula testing resepi dekat video 30 hari bulan puasa tahun 2023, bila feedback bagus, team Khairul Aming improvised lagi resepi untuk hasilkan produk.

2) Beli mesin custom untuk kilang yang makan masa berbulan-bulan sebab proses filling, packaging semua mesin yang buat supaya production Dendeng Nyet lebih efficient.

3) Pemilihan packaging - Warna kuning dan simple supaya dari jauh orang dah tau tu produk Dendeng Khairul Aming.

4) Renovate kilang yang menelan kos paling tinggi untuk pastikan proses penghasilan produk kedua ni dapat dilakukan dengan baik. Dia tunjuk jugak video-video kegagalan R&D Dendeng Nyet di peringkat awal. Stok meleleh, isi tak masuk etc. 

5) Meeting dengan team untuk tetapkan SOP penghasilan Dendeng Nyet dari A-Z.

6) Shooting produk untuk marketing. Dari dalam studio sampailah ke New Zealand.

7) Behind the scene staff dah siap pack 30,000 parcel Dendeng Nyet Berapi, tinggal nak post je, walaupun order belum bukak lagi. Power kan?

✅ 4 jam sebelum waktu pelancaran, keluar  1 lagi video santai as a reminder untuk live malam ni. Pukul 9.00 malam, Khairul Aming dah standby untuk live Tiktok dari Kelantan. Aku pulak dah standby depan henpon dari Uzbekistan.

Yes, I am currently in Uzbek menunggu nak beli Dendeng Nyet. Sini baru pukul 6.00 petang 🥹

Dalam masa 3 minit lebih, licin semua 80,000 pek! Walaupun ramai yang komen sedih tak dapat tapi aku percaya ramai jugak yang gembira tengok kejayaan produk kedua Khairul Aming.

Khairul Aming adalah seorang content creator paling berjaya, lulusan universiti luar negara tapi langsung tak pernah keluarkan statement tak sekolah pun tak apa, gagal SPM pun tak apa. Tak. 

Masa menang anugerah Creator of The Year, 

dalam ucapan Khairul Aming siap pesan —

“Kepada anak muda yang nak jadi content creator, teruskan pembelajaran walaupun nak jadi content creator. Kena ingat, jadi content creator bukan sekadar untuk viral. Untuk relevan lama dalam industri, perlu banyak pengetahuan, critical thinking, problem solving, ada adab, ada common sense. Habiskan pelajaran dan jadilah pelapis content creator yang bagus, yang boleh majukan negara kita Malaysia.”

Khairul Aming is one in a million. 

Tahniah Khairul Aming untuk kejayaan hari ini dan tahniah juga sebab selalu bagi nasihat betapa pentingnya kena jadi content creator yang berkualiti. 

We have enough content creator yang kata sekolah tak penting, gagal SPM pun takpe. 

Semua orang boleh buat bisnes, semua orang boleh viral, semua orang boleh buat duit. 

Tapi tanpa adab dan pelajaran, tak semua orang boleh jadi seperti Khairul Aming!

Sumber

Read More

Apa cerita yang berlaku disebalik kewujudan Ayam Bismi....

 "Dulu sembelih ayam sebelah rumah mak dan ayah"

Itulah kenangan yang dipotretkan di dalam gambar ini sebelum Ayam Bismi diperluaskan kewujudannya.

Cerita disebalik kewujudan Ayam Bismi ....

Dari proses 50 ekor ayam, kini miliki 18 ladang bersepadu terbesar di utara tanah air dengan kapasiti ternakan 2 juta ekor ayam.

Di belakangnya adalah, Haji Jaffri Ahmad selaku Pengasas dan Presiden Ayam Bismi Empire Sdn. Bhd., yang sudah 36 tahun berkecimpung dalam industri tersebut dan terus berkembang saat ini.

Berkat kegigihan anak jati Kedah itu sebuah bisnes kecil-kecilan yang bermula hanya dengan memproses dan menjual 50 ekor ayam berkesudahan dengan 18 ladang  dengan kapasiti ternakan dan pemerosesan di bawah Bismi Empire Sdn. Bhd. atau Ayam Bismi itu adalah lebih dua juta ekor setiap kitaran.

Ia sekali gus menjadikan Ayam Bismi sebagai sebuah syarikat bumiputera terbesar dalam sektor penternakan, pemerosesan dan pengedaran ayam.

Lahir dengan nama Ayam Bismi, idea bisnes Haji Jaffri yang kuat didukung isteri kesayangannya, Hajah Mazlina Kamarudin itu, bermula pada 1988 setelah beliau menamatkan pengajian dalam industri perladangan di UiTM di Arau, Perlis.

“Bila saya keluar dari ITM (kini UiTM) zaman inflasi jadi memang susah nak dapat kerja. Tetapi memandangkan saya suka berniaga sejak di bangku sekolah sampai ke ITM. Kecil-kecil sekolah rendah saya diasuh oleh keluarga bawa kuih ke kedai sampai ke masa sekolah saya jual buah di tepi jalan, tidur di tempat berniaga, sudah biasa… pernah suatu masa lepas SPM ambil upah cuci bas dan di ITM macam-macam kerja saya buat.

“Memang saya minat berniaga. Sehingga lepas habis belajar, saya diperkenalkan dengan seorang rakan yang mengajak saya membuka bisnes memproses ayam,” kata Penternak Jaya Kedah 2003 ini dan penerima Anugerah Pemasar Terbilang Lelaki Kebangsaan-FAMA 2004.

Bercerita lanjut kata Pengasas Ayam Bismi ini, pusat pemerosesan ayam pertama yang diusahakan dengan rakan kongsinya itu  terletak bersebelahan dengan rumah keluarganya iaitu tapak asal Pusat Jualan dan Ibu Pejabat Ayam Bismi ketika ini.

“Saya masih ingat hari pertama saya sembelih 50 ekor ayam yang dibeli daripada FAMA dan seronok untuk bekalkan. Saya ingat lagi dengan sebuah pikap buruk saya bawa ayam itu untuk dihantar ke pemborong."

“Itu pun bukan senang kerana saya mampu jual 10 ekor sahaja dan lebih bawa balik letak dalam peti sejuk rumah kawan kerana nak bawa balik risau ibu bapa bimbang,” ceritanya.

Keadaan menjadi lebih buruk apabila rakan kongsi beliau turut menghilangkan diri menyebabkan beban untuk meneruskan perniagaan tersebut tertanggung di bahunya sendirian.

“Sedikit demi sedikit bisnes itu saya besarkan dan saya pun sudah jadi pembekal ayam mahu tak mahu terpaksa teruskan bisnes ayam. Dari situlah saya perlahankan bangunkan diri langkah demi langkah. Bulan puasa saya berniaga di tepi pasar, dan banyak dugaan juga dimarah peniaga lain dan disaman majlis. Sehinggalah saya mula dapat tapak tetap di Pasar Tani Alor Setar dan dari satu meja tambah ke lima meja seterusnya bekalkan kepada semua peniaga ayam di situ,” katanya.

Walaupun semakin maju, Haji Jaffri mengakui pernah meninggalkan seketika perniagaan itu untuk bekerja makan gaji di sebuah syarikat multinasional di Kuala Lumpur namun cuma bertahan sehari apabila menyedari minatnya hanya dalam dunia perniagaan.

Demi untuk mengembangkan bisnes tersebut, Haji Jaffri memberanikan diri membuka ladang ternakan pertamanya di Binjal, Napoh pada 1995 dengan kapasiti 20,000 ekor.

“Tanah itu saya sewa… itu pun ada cabaran apabila daripada 20,000 ekor anak ayam yang saya ternak hamper 80 peratus mati kerana penyakit hawar. Tetapi kegagalan itu tetap memberi pengajaran kepada saya untuk berhati-hati,” katanya.

Ceritanya lagi, selang dua tahun selepas itu beliau membesarkan ladang tersebut dengan menyewa tanah bersebelahan sekali gus meningkatkan kapasiti kepada 50,000 ekor ayam setiap kitaran.

Pelbagai masalah daripada pemilik tuan tanah yang disewanya di kawasan itu juga tidak mematahkan semangat Haji Jaffri apabila ia memberi hala tuju baharu kepadanya untuk membeli tanah dan membuka ladang baharu sebagai langkah mengembang perniagaannya itu.  

“Di ladang tanah yang kita sewa itu kita hadapi banyak masalah termasuk orang yang diupah untuk ternak ayam itu semakin hari tidak dapat bagi komitmen kepada kita… dari situ salah faham terjadi walaupun buat kontrak lima tambah lima tahun tapi bila tak ada persefahaman dengan tuan tanah akhirnya ternak ayam ini mula kerugian sebab ayam tak besar… ayam mati banyak. Kita ambil langkah pindahkan reban  ke tapak tetap tapi bukan langkah mudah akhirnya kita terpaksa bayar pampasan kepada tuan tanah,” jelas penerima Anugerah Usahawan Cemerlang Agrobank 2018 ini.

Serik menyewa tanah selain dihadapkan dengan karenah tuan tanah, Haji Jaffri akhirnya membeli sebidang tanah dengan harga RM80,000 di Kampung Lampam, Pendang pada 1998 dan memindahkan ladang di Napoh ke kawasan itu.  Langkah Ayam Bismi tidak terhenti di situ.

Sehingga kini, dengan visi Peneraju Solusi Ayam Halal Untuk Ummah Di Malaysia, Bismi Empire mempunyai 18 ladang bersepadu di seluruh Kedah dengan kapasiti daripada 20,000 hingga 235,000 ekor setiap kitaran malah enam daripadanya ditukarkan kepada ladang tertutup. Pada masa kini kapasiti keseluruhan ladang milik Bismi Empire adalah 2 juta ekor.

Bukan itu sahaja untuk memastikan kualiti ayam yang dipasarkan pada tahap terbaik dan suci, syarikat berkenaan turut membuka makmalnya sendiri dengan pelaburan lebih RM250,000 demi memastikan proses penjagaan pemakanan ayam ternakan bebas daripada penyakit dan sisa khinzir.

Bismi Empire Sdn. Bhd. kini memiliki empat anak syarikat di bawah seliaannya iaitu Bismi Cergas Sdn. Bhd., Ayam Bismi Sdn. Bhd., Ayam Bismi Food Sdn. Bhd. dan Naka Biolife Sdn. Bhd. Bismi Cergas Sdn. Bhd. menjalankan aktiviti menternak ayam, manakala Ayam Bismi Sdn. Bhd. menjadi ejen pemasar, yang menjalankan aktiviti memproses dan memasar ayam.

#ayambismi

Read More