GEORGE ANG...Dari Budak Rider Pizza Hut Ke 'Raja Franchise'

 GEORGE ANG...Dari Budak Rider Pizza Hut Ke 'Raja Franchise'

Di Malaysia, dialah CEO A&W, CEO Subway, CEO kopi Jamaican Blue etc.

Di bawah syarikat Inter Mark miliknya, banyak jenama makanan terkenal dunia yang dijual di Malaysia telah dibelinya.

Itulah dia George Ang bekas pelajar Sekolah Menengah Gajah Berang, Melaka.

Menariknya, sewaktu remaja, Ang pernah bekerja sebagai penghantar atau rider dengan Pizza Hut. Masa tu dia baru dapat lesen motorsikal.

Gajinya ketika itu RM2 satu jam, lepaslah untuk dia hidup sebagai student di Sunway College.

"Masa ribut atau hujan lebat, ramai rider taknak buat penghantaran atau berhenti berteduh bawah jambatan, tetapi saya nampak ini adalah peluang.

"Masa nilah saya ambil kesempatan untuk redah hujan hantar pesanan, bila mereka tengok saya basah kuyup, pelanggan selalunya jatuh kesian dan bagi tips lebih kat saya,' kata George. 

Bila dapat sambung belajar di Australia, dia lagi pening kerana yuran dan kos pengajiannya tinggi menggila.

Namun dia berpegang pada kata-kata Cikgu Manaf (guru Matematik kesayangannya) - "Hidup ini lebih menarik dari Matematik!"

George nekad bekerja kuat termasuk membasuh pinggan di restoran-restoran bagi mencari duit sampingan serta pada masa yang sama menghabiskan pengajiannya itu.

Bila tamat dan pulang ke tanah air, dia bekerja dengan sebuah syarikat kewangan. Namun dia tetap menanam cita-cita nak jadi ahli perniagaan kerana bosan bekerja di bawah orang, dia nak jadi taukeh!

Pada tahun 1998, ketika masih bekerja 'makan gaji' dengan syarikat itu, George dan seorang lagi rakannya membuka sebuah restoran ‘fish n chip’ The Fish Shop (franchise dari New Zeland) dengan modal pusingan sebanyak RM60,000. 

George menceritakan bukan mudah untuk dia menyakinkan pihak bank ketika itu agar memberi pinjaman wang kepada mereka kerana masih muda dan tidak berpengalaman.

Sampai satu tahap dia terpaksa memakai kacamata dan menyikat rambutnya dengan cara tersendiri supaya kelihatan 'lebih matang' dari usianya sewaktu berhadapan dengan pihak bank. 

Perniagaan mereka berjalan baik sehinggalah dua tahun kemudian syarikat franchaisor mereka di New Zealand menghadapi masalah.

”Kami kemudian ambil keputusan buka sebuah restoran yang mengambil konsep yang sama seperti The Fish Shop tetapi dengan branding kami sendiri. Kami pilih nama Manhattan Fish Market untuk menarik perhatian orang. 

"Ini kerana orang ingat ia sebuah restoran dari Amerika Syarikat dan mereka nak cuba rasa.  Akhirnya bila sedap dan puas hati, mereka terus datang lagi.

"Ternyata strategi kami berjaya walaupun restoran ini tak pernah wujud di Amerika pun,” katanya.

Tak cukup dengan itu, beberapa tahun kemudian, George berjaya pula memiliki pula francais untuk buka restoran steak terkenal Tony Roma’s, Popeye’s, Subway dan beberapa jenama besar lagi kat Malaysia. 

Sampai ada yang gelar George sebagai 'Franchaise Kingpin!'

Dan terbaru, George telah mengejutkan ramai pihak apabila mengumumkan yang beliau telah mengambil alih perniagaan makanan segera terkenal A&W Malaysia daripada KUB Malaysia Bhd dengan harga lebih RM34 juta.

"Masa saya beli A&W dari KUB dulu, keadaannya agak teruk tetapi saya nekad untuk mengembalikan kegemilangannya.

"Antaranya saya kembalikan semula trademark gelas atau mug  kaca yang sinonim dengan air root beer, sebelum ini mereka guna cawan plastik.

''Kami juga ganti nama hidangan 'corney dog' kepada 'corney beef' untuk mematuhi garis panduan JAKIM.

"Kami juga dah mula tawarkan air milo dan ribena, jadi ibu bapa ada lebih pilihan kalau nak bagi anak-anak mereka minum selain root bir,' katanya.

Terbaru syarikat Pan Malaysia dikatakan membeli 49 peratus saham dalam A&W Malaysia dari George dengan nilai hampir RM70 juta!

Banyak yang kita boleh belajar daripada kesungguhan budak rider pizza ini sebenarnya.

Bagi George setiap kesukaran pasti ada hikmah tersendiri seperti mana masa dia basah kuyup waktu hantar pizza masa hujan ketika zaman remajanya. 

Kata George: "I saw the opportunity created by rainy days.” 

Mendalam maksudnya, kan? - SAK

Read More

Mohd. Khay...Jutawan 'low profile' dari Kampung Baru!

LELAKI ini mempunyai lima orang cahayamata terdiri daripada 3 lelaki dan 2 perempuan. Beliau memastikan kesemua anak lelakinya menghafal Al-Quran dan mempelajari ilmu agama dengan mendalam.

Beliau melaksanakan amalan membaca Al-Quran dan terjemahan di syarikatnya pada setiap pagi, sejak berbelas tahun dahulu.

Lelaki ini juga telah mendirikan hotel setinggi 42 tingkat itu, TAMU, yang menelan kos pembinaan RM200 juta yang dilengkapi 276 bilik serta 129 servis suite di hadapan Masjid Jamek Kampung Baru

Dialah lelaki bernama Mohd. Khay Ibrahim, jutawan low profile anak jati Kampung Baru, yang juga Pengerusi Masjid Jamek Kampung Baru yang bersejarah itu.

Siapakah Mohd. Khay ini?

Pengasas Zikay Group Berhad lulusan perakaunan dari UITM ini bersama adiknya, Iszhar memulakan perniagaan pada tahun 1994 sebagai kontraktor kecil landskap.

Dari situ mereka tidak berpaling lagi. Syarikat mereka kemudiannya menceburi bidang pembangunan hartanah, infrastruktur dan perkilangan.

Tidak cukup dengan itu, mereka juga menceburi bidang pendidikan dan hospitaliti. 

Selain itu, mereka juga terlibat menyediakan platform teknologi berkonsepkan kewangan Islam dan patuh syariah, yang meliputi pembiayaan perusahaan PKS.

Mengenai hotel TAMU yang Mohd Khay dirikan itu, Bernama pernah melaporkan beliau pada mulanya hanya mahu membina sebuah bangunan bagi operasi syarikatnya di satu lot bekas tapak bangunan Wisma Dagang di Jalan Raja Alang. Bangunan yang siap dibina itu dinamakan Bangunan Zikay.

Bagaimanapun, beliau kemudian memutuskan untuk membeli sebidang tanah lagi yang terletak bersebelahan Bangunan Zikay untuk dimajukan selepas diyakinkan oleh seorang rakannya yang berkunjung ke pejabatnya.

“Rakan saya dari luar negara itu melihat pemandangan dari tingkat 9 Bangunan Zikay dan memberitahu saya mempunyai bangunan yang hebat terletak di tengah-tengah Kuala Lumpur,” katanya.

Mendengarkan kata-kata rakannya itu membuatkan beliau terfikir untuk membina sebuah lagi bangunan dan kebetulan pula, terdapat sebidang tanah kosong di sebelah Bangunan Zikay.

Mohd Khay berjaya membeli tanah seluas kira-kira 0.8 hektar itu yang dimiliki 6 beradik. Dan, 8 tahun kemudian, beliau berjaya membangunkan Hotel Tamu & Suites.

Tanah di mana hotel berkenaan didirikan berstatus ‘Penempatan Pertanian Melayu’ yang setaraf Tanah Rizab Melayu.

Pembinaan hotel itu jelas membuktikan tanah pegangan Melayu boleh dibangunkan menjadi hartanah yang bernilai tinggi.

“Pada mulanya, ada yang kata saya tak waras. Siapa nak percaya orang Melayu boleh dirikan bangunan bukan 10 atau 20 tingkat tetapi 42 tingkat. Ada juga yang tak percaya projek saya ini boleh siap,” katanya yang berpengalaman 30 tahun dalam bidang pembangunan hartanah.

Beliau berkata apabila Hotel Tamu & Suites siap dibina, nilai hartanah di situ meningkat sebanyak 50%.

Mohd. Khay turut memilih untuk mewujudkan jenama hotel tersendiri daripada mengambil jenama hotel antarabangsa yang sudah popular kerana tidak mahu terikat dengan piawaian yang ditentukan pihak berkenaan.

“Kita tidak mahu ada benda-benda syubhah di sini (hotel). Secara tak langsung juga kita memberi pilihan pada mereka yang bekerja dalam industri perhotelan, untuk memilih tempat kerja yang mesra syariah,” katanya sambil menjelaskan usaha yang dibuatnya itu adalah fardhu kifayah yang perlu beliau laksanakan sebagai seorang Muslim.

Menyifatkan dirinya sebagai fundamentalis Muslim, beliau percaya hanya dengan kembali kepada ajaran Islam seseorang itu boleh berjaya.

“Jika kita lihat sejarah kegemilangan Islam ia adalah semasa di zaman Rasulullah, zaman sahabat dan zaman pemerintahan khalifah di mana mereka amat berpegang kepada ajaran agama. Jadi, kenapa kita (Muslim) sekarang mahu lari daripada Islam?” katanya yang dipetik Bernama.

SESUNGGUHNYA saya salute dengan lelaki bernama Mohd. Khay, adiknya dan seluruh pasukan Zikay Group ini.

Mereka adalah contoh yang Bumiputera juga boleh duduk sama rendah dan berdiri sama tinggi dalam dunia korporat dengan mereka yang bukan Melayu tanpa perlu mengorbankan prinsip Islam yang kita sanjung.

Semoga Datuk Mohd. Khay dan syarikatnya terus istiqamah dalam perjuangan mereka dalam dunia korporat yang menjanjikan 1,001 cabaran yang menguji akal, minda dan kesabaran ini, Insya Allah.

Read More

Shuib tinggalkan Hot FM, mahu tumpu perniagaan

 PENYAMPAI radio Hot FM, Shuib atau nama sebenarnya Shahmira Muhammad, 36 mengumumkan keputusan untuk meninggalkan stesen radio itu selepas tamat kontrak kerana mahu menumpukan perhatian kepada perniagaan yang sedang diusahakan.

Shuib yang juga merupakan suami kepada penyanyi Siti Sarah Raisuddin menyampaikan keputusan itu secara langsung pagi tadi ketika mengendalikan segmen Geng Pagi Hot bersama Fizie dan Shuk.

"Kepada semua pendengar Hot FM, saya nak mengumumkanlah secara rasminya hari ini 18 Januari 2021 lebih kurang beberapa hari lagi, sebab kontrak Shuib (tamat) pada 31 Januari 2021,"

"Selepas ini Shuib tidak akan ada lagi bersama dengan Geng Pagi," umumnya pagi tadi.

Katanya keputusan itu memang sudah lama difikirkannya. Shuib mengakui sepanjang dua tahun bekerja sejak tahun 2019, dia seronok bersama stesen radio tersebut.

"Aku tak pernah rasa pergi kerja macam balik rumah, macam tu seronoknya bekerja di sini," luahnya.

Sumber — https://www.milosuam.net/

Read More

Persamaan Antara Warren Buffet, Jack Ma Dan Elon Musk

 Ketiga-tiga nama tokoh ini memang tidak asing lagi dalam dunia pelaburan dan juga perniagaan. Jika diteliti dengan betul, kita dapat lihat beberapa persamaan antara ketiga-tiga tokoh ini.

Baca lebih lanjut perkongsian daripada Tuan Zayed Zulkifli.

Persamaan ketiga-tiga tokoh ini adalah :

1. Mereka mencari pelabur yang percaya dalam visi dan misi perniagaan mereka.
2. Mereka tidak mahu pedagang jangka pendek yang beli dan jual dalam masa singkat
3. Mereka tidak takut terhadap pelabur yang tidak percaya dengan visi dan misi mereka dan menyuruh mereka jangan membeli saham mereka
4. Fokus pada perniagaan, bukan pada harga saham yang turun naik
5. Saham yang bergerak aktif adalah pencuri semangat keusahawanan

 Itulah sebabnya polisi Warren Buffett tidak melakukan split exercise utk Class A Berkshire Hathaway stock kerana beliau percaya tindakan tersebut akan menarik pembeli saham yang bersifat “short term”

Jack Ma selalu sebut, Pelanggan adalah no. 1, pekerja no.2 dan pemegang saham no. 3. Kalau Pelanggan gembira, pekerja gembira, maka secara automatik pemegang saham akan gembira. Kalau pemegang saham gembira, belum tentu pelanggan gembira atau pekerja gembira.

Ingat, pelangganlah yang menyumbang jualan dan membeli barangan syarikat. Dan pekerjalah yang menjual barangan syarikat. Seterusnya memberi keuntungan kepada syarikat. Sudah tentu bila syarikat untung, maka pelabur akan mendapat laba dari keuntungan tersebut.

Cuba lihat petikan ucapan mereka di bawah

 

Jack Ma

When I raise money for IPO in New York Stock Exchange. we raised 20 billion dollar. i told the investor we have been believing customer no. 1, employee no.2 and shareholder no.3. And people said, this is against over american investor philosophy. I remember one of the investor said , “Hey jack, if I know shareholder is no. 3, I would not have bought your stock.” “Sir, please sell it.”

Because i believe so much money in the world, too much money in the world. We only need the money who believe in our vision and mission. Because i believe, if customer are happy, employee are happy, the shareholder will be happy.

if the shareholder are happy, may not be necessarily your customer will be happy or your employee will be happy.

Warren Buffett

Warren Buffett mentioned in berkshire hathaway Annual report:

Through our policies and communications—our “advertisements”—we try to attract investors who will understand our operations, attitudes and expectations. We want those who think of themselves as business owners and invest in companies with the intention of staying a long time. And, we want those who keep their eyes focused on business results, not market prices.

Were we to split the stock or take other actions focusing on stock price rather than business value, we would attract an entering class of buyers inferior to the exiting class of sellers. We will try to avoid policies that attract buyers with a short term focus on our stock price and try to follow policies that attract informed long-term investors focusing on business values. Just as you purchased your Berkshire shares in a market populated by rational informed investors, you deserve a chance to sell—should you ever want to—in the same kind of market. We will work to keep it in existence.

One of the ironies of the stock market is the emphasis on activity. Brokers, using terms such as “marketability” and “liquidity,” sing the praises of companies with high share turnover. But investors should understand that what is good for the croupier is not good for the customer. A hyperactive stock market is the pickpocket of enterprise.

 

Elon Musk

Elon Musk Ketika ditanya oleh stock market analyst yang sangat pessimistic terhadap saham Tesla yang jatuh :

“I couldn’t care less, Please sell our stock and don’t buy it.”

“I mean, I think that if people are concerned about volatility, they should definitely not buy our stock. I’m not here to convince you to buy our stock. Do not buy it if volatility is scary. There you go.”

“The 2 questioners I ignored in the Q1 call are sell-side analysts who represent a short seller thesis, not investors.”

 -theoutlook.asia

Read More